黨員要爭(zhēng)當(dāng)先鋒，可先鋒怎么衡量?

2012年，上城區(qū)閘弄口街道創(chuàng)新推出“先鋒指數(shù)”，掀起了一股紅色行動(dòng)熱潮——以量化評(píng)價(jià)指標(biāo)、創(chuàng)新考核方式、設(shè)立數(shù)字平臺(tái)、規(guī)范信息檔案為內(nèi)容，探索實(shí)施基層黨員和黨組織評(píng)價(jià)管理。

轉(zhuǎn)眼十年，若要“春長(zhǎng)在”，還要“抽新枝”。

作為“先鋒指數(shù)”在新時(shí)代的注腳，近年來(lái)，閘弄口街道在構(gòu)建“一核三坊”街域治理共同體的實(shí)踐基礎(chǔ)上，把“先鋒指數(shù)”與基層治理相結(jié)合，融入引領(lǐng)新內(nèi)涵，試點(diǎn)打造紅梅社區(qū)“幸福鄰里坊”，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以老舊小區(qū)改造為契機(jī)，以數(shù)字化改革為牽引，繪就了一幅“舊韻譜新曲”的為民惠民共富畫(huà)卷，成功獲評(píng)浙江省首批未來(lái)社區(qū)。

近日，浙江省第十五次黨代會(huì)勝利閉幕，報(bào)告指出要聚焦高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)，全力打造更多有影響力和辨識(shí)度的標(biāo)志性成果。以此為目標(biāo)，閘弄口街道將堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，不斷變革重塑，以實(shí)干爭(zhēng)先的新成效多作貢獻(xiàn)，奮力在新征程上交出“兩個(gè)先行”高分答卷。

聚焦“一老一小” 構(gòu)建全生命周期場(chǎng)景

前不久，一座5層高、4300平方米大的“幸福鄰里坊”在紅梅社區(qū)全新亮相。它還有一個(gè)好聽(tīng)的名字——“紅梅·幸福家”，不僅是社區(qū)“共富基本單元”的最美縮影，也成為杭城舊改版未來(lái)社區(qū)的又一樣板。

“這是由我們與市城建發(fā)展集團(tuán)有限公司開(kāi)展黨建共建，盤(pán)活社區(qū)內(nèi)空間資源新建而成。”紅梅社區(qū)黨委書(shū)記介紹，“幸福鄰里坊”著眼“一老一小一特”等重點(diǎn)群體，集成了餐飲、超市、劇院、健身、醫(yī)療等20余個(gè)社區(qū)服務(wù)功能，極大提升了轄區(qū)群眾滿(mǎn)意度和幸福感。

如今，居民王國(guó)強(qiáng)經(jīng)常帶著孫子到二樓的兒童成長(zhǎng)驛站來(lái)聽(tīng)老師講繪本故事。這里主要針對(duì)社區(qū)0至3歲幼兒群體，每天都會(huì)組織親子活動(dòng)，還設(shè)置了鄰里書(shū)吧，有約1000冊(cè)的圖書(shū)供居民閱讀。

“上了年紀(jì)以后腿腳不便走不了太遠(yuǎn)，這里離家近，走路三分鐘，都不用出小區(qū)，真的很方便!孩子也很喜歡這里，多了一個(gè)學(xué)習(xí)、玩耍的地方。”王國(guó)強(qiáng)點(diǎn)贊道，三樓還有一個(gè)與市三甲醫(yī)院合作共建的康養(yǎng)聯(lián)合體，每周康復(fù)治療師坐診服務(wù)。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)150多個(gè)家庭幼兒享受了成長(zhǎng)驛站服務(wù)，200余名老人的健康信息接入康養(yǎng)聯(lián)合體。而為了保障“一老一小”照護(hù)服務(wù)質(zhì)量，社區(qū)堅(jiān)持引入了專(zhuān)業(yè)的第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。”孫燕芬表示，“居民能在家門(mén)口享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是我們的初衷和目標(biāo)。”

共建“紅色聯(lián)盟” 優(yōu)化“鄰里坊”居民自治

“幸福鄰里坊”不僅提升了居民“坊內(nèi)”生活的便捷度，更激活了戰(zhàn)斗堡壘的“造血功能”。

一早，黨員張小希帶著一桶油和一袋米，又來(lái)到了獨(dú)居困難老黨員潘奶奶家中看望。她是社區(qū)第二網(wǎng)格的兼職網(wǎng)格員，每周兩次走訪看望潘奶奶，已經(jīng)堅(jiān)持了8年。而像這樣的黨員結(jié)對(duì)幫扶，在紅梅社區(qū)還有15對(duì)。

一顆顆“紅心”，齊心建起了網(wǎng)格智治黨建體系。紅梅社區(qū)構(gòu)建“社區(qū)黨委—網(wǎng)格支部—樓道黨小組”三級(jí)組織架構(gòu)，同時(shí)，不斷充實(shí)“1+3+N”網(wǎng)格力量，招募黨建聯(lián)盟單位、紅色物管等26個(gè)單位和在職黨員、志愿者、“小個(gè)專(zhuān)”黨員等12類(lèi)人員共218名，共同建設(shè)家園，植入治理最強(qiáng)“紅芯”。

同時(shí)，紅梅社區(qū)持續(xù)探索“鄰里坊”的凝聚作用，積極探索建立黨建引領(lǐng)公約自治體系，落實(shí)“六大員、五必訪、二巡查”坊員職責(zé)，為“無(wú)疫單元”創(chuàng)建、平安巡防、加裝電梯等工作注入了紅色血液。特別是老舊小區(qū)改造中，30名坊員14天走訪2608戶(hù)，爭(zhēng)取同意率高達(dá)97%。

如何有效動(dòng)員志愿者參與社區(qū)建設(shè)，也是一大課題。為此，紅梅社區(qū)創(chuàng)新“紅梅指數(shù)”積分兌換體，一方面，將志愿服務(wù)積分在社區(qū)“亮分臺(tái)”進(jìn)行發(fā)布，另一方面邀請(qǐng)周邊健身房、超市、社區(qū)衛(wèi)生院等12家聯(lián)盟單位加入，為居民提供兌換服務(wù)和折扣優(yōu)惠，形成了需求互補(bǔ)、服務(wù)互助、情感互融的基層治理新格局。

賦能社區(qū)智治 加強(qiáng)數(shù)字駕駛艙協(xié)同

“滴——”物業(yè)保安隊(duì)汪班長(zhǎng)在值班時(shí)，手機(jī)的消防預(yù)警系統(tǒng)突然收到了獨(dú)居老人陳師傅家的煙感報(bào)警信息提示。

他立刻趕往老人家，3分鐘后敲開(kāi)門(mén)，一股焦香撲鼻而來(lái)。原來(lái)老人獨(dú)自在家睡著了，而廚房灶臺(tái)上還燉著紅燒肉，燒焦冒煙了……汪班長(zhǎng)陪同老人及時(shí)關(guān)掉明火，有效地避免了一場(chǎng)火災(zāi)事故。

這多虧了紅梅社區(qū)前期為65戶(hù)獨(dú)居、失能老人安裝的物聯(lián)感知設(shè)備“四件套”——智能門(mén)磁、煙感、燃?xì)鈭?bào)警器、睡眠監(jiān)測(cè)儀。而背后更大的功臣，當(dāng)屬“一表通”數(shù)字駕駛艙，精準(zhǔn)抓取失能、獨(dú)居老人信息，守護(hù)老人安全。

數(shù)字化改革，賦予了老舊小區(qū)新的生命力。紅梅社區(qū)構(gòu)建的未來(lái)鄰里、教育、健康、創(chuàng)業(yè)、建筑、交通、低碳、服務(wù)和治理九大場(chǎng)景里，大數(shù)據(jù)為問(wèn)題的跟蹤識(shí)別以及決策方案的生成、選擇、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)提供了“智治”支撐。

比如，依托AI設(shè)備實(shí)時(shí)抓拍獲取小區(qū)內(nèi)異常問(wèn)題，數(shù)據(jù)信息經(jīng)社區(qū)微腦分析，通過(guò)手機(jī)端推送至對(duì)應(yīng)網(wǎng)格員，提醒其及時(shí)處理。目前已提醒垃圾分類(lèi)不合規(guī)時(shí)間40余起，處理車(chē)輛違停事件200余次、電瓶車(chē)進(jìn)電梯事件50余次;社區(qū)關(guān)于此三方面的投訴較去年同期下降90%。

開(kāi)新局，譜新篇。未來(lái)，閘弄口街道將繼續(xù)夯實(shí)“黨建聚力”共富之基、擴(kuò)大“數(shù)字治理”共富之效、共享“社區(qū)自治”共富之實(shí)、牢筑“文化文明”共富之魂，加強(qiáng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)，全域打造“幸福鄰里坊”共富綜合體。